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          劃重點!全省郵政協同工作“12345”
          龍景君   2019-07-19   來源:江西郵政

          7月9日,江西郵政省級協同發展委員會二季度定期協同會議在南昌召開,會議全面總結上半年全省郵政協同工作情況,深入分析協同工作特別是重點協同項目推進中存在的問題,加快項目的落實和推進。會議提出,各板塊要進一步提高對協同重要性的認識,進一步加大協同項目推進力度,做到群策群力、合作共贏、優勢互補,為江西郵政高質量發展作出新的更大貢獻。

          江西郵政協同發展委員會主席、省分公司總經理李金良,郵儲銀行省分行行長肖天星,省分公司副總經理徐德強、張國壽,中郵保險江西分公司總經理陳友云,省寄遞事業部、中郵證券江西分公司、中郵消費金融有限公司江西營銷中心主要負責人及省分公司本部相關負責人出席會議。

          李金良強調,協同工作是集團公司確定的戰略重點,協同項目是開展協同工作的有效抓手,要按照“12345”要求共同推進全省郵政協同工作和重點協同項目。

          一是匯聚“一個郵政”力量。要進一步增強大局意識,在協同項目的落實推進中,以開放的心態、合作共贏的理念,最大限度發揮整體競爭優勢,為客戶提供綜合化服務和產業鏈特色產品,實現“1+1>2”的協同效應。

          二是用好內外部“兩大資源”。要用好郵政內部各板塊的資源和外部客戶資源,樹立郵政整體觀念,為客戶提供綜合化的服務解決方案,挖掘客戶價值,提高客戶黏性。

          三是實現協同工作“三個目標”??偛宽椖考爸攸c協同項目的責任落實,要實現100%全覆蓋;汽車產業鏈、政務服務等重點協同項目,要全面超額完成集團公司下達的目標任務;項目的落實和推進及協同發展工作,要走在全國前列、打造“江西樣板”。

          四是做到項目協同“四個強化”。強化項目的組織領導;強化項目的板塊協同;強化項目的機制創新;強化項目的執行落地。

          五是建立項目協同“五大機制”。項目領導掛帥機制;項目聯動協調機制;項目“四化”運作機制;項目分層分類推進機制;項目督導考評機制。

          肖天星指出,全省郵政協同工作的深入開展要同落實集團公司“一個中國郵政”發展要求和總行“五化”轉型等戰略部署緊密結合起來,一是增強大局意識,深化認識協同。做到守初心,統一認識;擔使命,深化認識;看未來,堅定認識。二是增強市場意識,強化發展協同。要抓考核,下好“一盤棋”;抓渠道,強化“兩張網”;抓項目,搶抓“三市場”。三是增強憂患意識,推進管理協同。要以堅決落實好全國郵政金融風險內控工作會議等精神,對標最新監管要求和大型國有上市銀行標準,加快推動全省郵銀網點系統化轉型。

          陳友云表示,中郵保險江西分公司秉持協同發展理念,積極融入渠道轉型升級工作,通過積極配合網點產能提升活動、溝通協調重點單位團險兼業工作和推進技術賦能,實現客戶精準畫像和實時影像系統對接網點,與郵銀渠道共同打造專業隊伍,推動自辦保險業務健康穩步發展。

          會上,通報了上半年全省郵政協同工作和重點協同項目進展情況;審議通過《2019年度協同工作考核激勵辦法》《協同發展委員會工作指引》《協同項目收益分配辦法》《協同工作信息報送管理辦法》四個專題材料;各板塊相關部門就重點協同項目的落實推進提出有針對性的意見建議。

           

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