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          迎大考,2019年“雙11”江西郵政這樣干!
          2019-10-29   來源:江西郵政

          10月21日,省分公司召開全省郵政“雙11”旺季生產工作部署電視電話會,要求各單位按照集團公司和集團寄遞事業部安排部署,以“爭市場、強重點、重體驗、保穩定”為總目標,確保做到生產場地不積壓、車輛運輸不中斷、信息系統不宕機,不發生重大申投訴、不發生負面新聞報道,確?!半p11”旺季生產經營工作萬無一失。

          省分公司總經理、省寄遞事業部總經理李金良出席會議并講話,省分公司副總經理、省寄遞事業部常務副總經理丁永紅主持會議。

          會上,李金良對“雙11”旺季經營生產工作提出四點要求。

          一是準確研判、主動應對挑戰。面對嚴峻形勢,全省郵政上下要積極應對,密切協作、共同發力,全力以赴抓好旺季生產經營和組織保障工作,確保不折不扣執行各項安排任務。

          二是搶抓時機、加快業務發展。要加大專項營銷力度,做好源頭獲客工作。通過建立旺季攻堅團隊、項目組,用市場化的運作加快推進快包、標快、國際和物流業務。要加大項目制推廣力度,放活機制。實行“一個項目、一套方案、一個政策”,逐步將項目制從經營單元推廣到流程優化、質量提升和企業管理等各個方面。

          三是壓實責任、確保組織到位。要按照“誰主管、誰負責”原則,強化責任擔當,抓緊能力建設、落實夠量直發、加快推進集包、合理安排投遞作業、強化客服支撐,確保全省網運組織、投遞服務、客服平臺及信息系統等環節不出現任何紕漏、不發生任何問題,確?!半p11”旺季運營標準不降、管控力度不降、服務質量不降。

          四是統一調度、嚴明工作紀律。領導干部要靠前指揮,分級制定好應急預案,抓好安全生產、關心員工生產生活,為旺季業務發展和服務保障工作提供強有力支撐。

          丁永紅指出,全省郵政各單位要制定四個方案(一市一個落實方案;一縣一個落實方案;一個攬投部一個落實方案;一個大客戶或一個項目一個落實方案),做到四個到位(明確各市直發路線必須執行到位;各市集包比例必須執行到位;投遞能力儲備必須到位 ;制定的四個方案必須執行到位),全力打贏“雙11”攻堅戰。
          據預測,今年“雙11”我省收寄總量將達到1200萬件,其中收寄峰值將超過230萬件,處理峰值達到519萬件,投遞峰值達到150萬件,均創歷史新高。對此,會議從基本形勢分析、業務發展方案、運行組織方案、支撐保障方案和全省任務清單五個方面對2019年“雙11”旺季寄遞業務運營方案進行了詳細說明。

           

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