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          既要攻坚克难 又要加快发展

          集团公司寄递事业部总经理廖涛在江西邮政现场督导“双11”
          2019-11-01   来源:江西邮政

          10月30—31日,集团公司寄递事业部总经理廖涛率集团公司“双11”督导第一小组在我省邮政就“双11”旺季准备工作落实情况进行现场督导。问进度、看准备、解难题,督导组一行详细查看了我省邮政“双11”生产准备情况,实地调研中心局工艺改造项目完成进度、生产场地储备、集包设备投入及集包开展等工作,对我省邮政紧紧围绕集团公司“争市场、强重点、重体验、保稳定”的总体要求,在揽收、网运、投递、客服等环节提前做好准备,制定详细预案的做法给予充分肯定,希望江西邮政既要攻坚克难,又要加快发展,确保全力打赢“双11”旺季经营生产攻坚战。

          省分公司总经理、省寄递事业部总经理李金良,省分公司副总经理、省寄递事业部常务副总经理丁永红陪同调研。

          “要加快工程建设,促进国际业务转型发展”“要站在客户的角度,加大国际业务的开发力度”……在南昌国际邮件互换局、国际快件监管中心建设场地和机场空侧综合邮件处理中心选址地,廖涛一行详细询问了项目建设进度和用地规划情况。他强调,江西邮政要按照刘爱力董事长调研江西讲话精神,抓住机遇,加快进度,严格“三关合一”标准,确保项目如期运营,为江西地方经济高质量发展提供坚实保障。

          “双11”业务发展、运行组织、能力投入等工作的准备情况如何?中心局工艺改造项目进展及上线投产预案怎样?集包工作开展有何效果?……这些都是督导组一行关注的重点。在南昌市分公司南莲路集包封发点、南昌邮区中心局、南昌市分公司翠苑路营业部等地,廖涛走现场、查实情、提建议,对我省邮政主动调研市场,充分对标市场,通过小技术小改造,积极应用信息化工艺设备,不断提高邮件处理效率的做法表示了充分肯定,并要求江西邮政要充分运用好新技术、新工艺、新设备,运用好集包封发、科技赋能等手段,降低处理成本,正确处理好揽与投的关系,确保今年“双11”旺季生产实现新突破。

          在专项座谈会上,丁永红从基本形势分析、业务发展方案、运行组织情况、支撑保障措施、全省任务清单等方面对我省邮政“双11”旺季生产准备及各项工作开展情况进行了全面介绍和分析。相关部门、项目制经理就当前重点工作进行汇报。

          听完汇报后,廖涛对我省邮政认清形势,坚定信心、措施到位的做法表示了肯定。对下一步的工作提出了两点要求。

          一是高度重视“双11”严峻形势。今年“双11”快件规模仍将延续大幅增长态势,邮政收寄、运输、处理、投递等环节面临较大考验。要重点在量收预测、处理能力、外包公司管理上下功夫,真正做到有备无患,防患于未然。

          二是卯足干劲,迎头而上。应急预案工作不仅要有,而且要演练,确保人员准备、缺口保证。要以省为中心,加强动态指挥调度。同时要通过加快发展,切实提升服务水平和增强能力建设。

          会上,廖涛还对我省邮政“社保”“赣服通”等项目开发落地表示赞赏,认为这是江西邮政出经验的又一个典型,希望坚持“以客户为中心”,找到客户痛点,继续在加快标快业务发展上走在全国前列。

          李金良代表省分公司党组对督导组的悉心指导和帮助表示感谢,他表示,江西邮政将严格按照集团公司要求和部署,认清严峻形势和发展趋势,坚持问题导向,进一步增强责任感、使命感,对具体预案和方案措施进行细致梳理和演练,以更加笃定的决心、更加科学的举措、更加务实的作风,既做好“双11”,又做好发展。

          据预测,今年“双11”我省收寄总量将达到1200万件,其中收寄峰值将超过230万件,处理峰值达到519万件,投递峰值达到150万件,均创历史新高。

           

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